你认为集团在对标一流价值提升，推动集团高质量发展中有哪些需要“变”？应该如何“变”？

今年初，省财政厅、商务厅和文旅厅三部门联合印发的《关于加强省级论坛展会活动经费管理的通知》，在未来一段时期内，政府主办的展会数量和金额都将大幅缩减。

知不足而奋进，望远山而力行。2024年是博览集团成立5周年，也是国企改革深化提升行动的关键一年。面对政策紧缩、市场竞争加剧等因素，集团在对标一流价值提升，推动集团高质量发展中，在增强核心功能和核心竞争力上需要寻求“变变变”。

主要体现为，在主责主业上改变原有承办承接的乙方思维和模式。一方面要发挥好国际博览大平台的聚合资源效应，策划落地一批具有自主品牌的，且围绕促进产业发展和企业产品销售的泛会展活动，为产业发展赋能、为企业展销赋力。另一方面要着力增强科技创新能力，建设好四川数字会展平台，在泛会展活动中积极使用会展新材料和新技术，为参展商采购商提供优质的参展体验。


如何将“变”这个关键词贯穿于接下来具体工作中？有什么具体的打算和措施？

我们所从事的会展行业，属于生产性服务业，一度被认为是冉冉升起的高端服务业。当前，“新质生产力”一词成为最热门的词汇，我们应当有自信，通过不懈奋斗，将我们的事业发展成为新质生产力，我们有底气，做一个快乐的川博人。

嘉州公司要在业务发展上始终贯穿“变”这个关键词。组建之初，公司定义为省市融合乐山区域功能性会展企业，此次对标一流价值提升行动中，集团按照“一企一策”给予公司新的定位——“立足市域、扎根县域、面向全域”发挥好桥梁纽带和服务城乡融合的作用，这就要求我们的业务发展要继续发挥好省市融合的平台和资源优势，业务区域要纵向下到县乡（区镇），横向要拓展到乐山以外的区域。

在新形势下，嘉州公司再要高度依赖承接政府展会项目为主，发展将举步维艰。这就要求我们必须转变思路、转变路径、转变方法。

思想一变，市场一片。我们的具体打算和措施为：

一是转向市场化
要以市场化展会为主攻方向，向市场要展会、向市场要效益。创新会展活动，引入新的展览主题、展览形式、展览内容等方式,吸引更多的客户和观众,提高展会的知名度和影响力。同时,结合各地优势产业情况,开展具有特色的会展活动,吸引更多的当地客户和观众,扩大企业的业务范围和市场份额。

二是转向高端化三是转向专业化三是转向专业化
科学统筹增量与提质关系，进一步优化现有展会项目，打造“专精特新”展会展示平台，提升会展综合竞争力。

三是转向专业化
充分发挥城市的产业优势、市场优势、区位优势、政策优势和集团会展资源优势，积极打造特色的会展品牌，辐射带动“展览-会议-节庆-赛事-演出”的“泛会展”业态全面专业化品牌发展。

四是转向国际化
在发展会展经济基础上加强与国内各城市、区域资源共享、合作交流，依托集团国际博览的平台资源优势，坚持践行“走出去”战略，拓展国内国际市场，进一步推动会展企业和项目国际化发展。

在业务方面：
2024年春节期间，公司圆满执行了资中县“来罗泉·过新年”新春活动，成功将公司业务拓展到内江资中县。目前公司的“in巷乐山”项目软硬件提档升级后，经营业态得到优化，正在洽谈对接乐山以外的区县和企业联合经营项目。乐山旅博会、房地产巡展，川南县域品牌营销，地方民俗文化馆空间展陈，地方非遗文化展陈打造、乡村振兴业态展陈等项目前期工作加速推进，均有望在今年落地。

在管理方面：
一是建立全员目标责任制，将经营指标落实到人头，通过项目收益分红激励管理，激发人力资源活力。二是开展“双向互选”竞争上岗工作，激发员工的竞争意识和进取精神，促进人才队伍优化。破除级别限制，通过项目制，大力培育独立运作、带领团队、拓展项目的项目经理和项目带头人。