加快健全市场化经营机制 激发活力动力

嘉州国际会展集团夯实高质量发展基础

四川嘉州国际会展集团（以下简称：嘉州公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国企改革三年行动，加快健全市场化经营机制，以改革强基础，以创新促发展，进一步激发企业活力动力。

一、以“思”促“改”，从思想根源入手推动市场化改革决心

思想进步是企业实现市场化发展的源生动力，嘉州公司以党建为抓手，以思想革新为目标，积极探索特色党建工作与改革发展之路，围绕“三个主题”，全面提升公司软实力，构建上下一体的改革发展新思路。一是突出“领导主题”，提升政治领导力。将党建工作写入十四五发展规划，纳入年度重点工作任务，落实党建入章工作，制定研究讨论重大经营管理事项、研究决定事项“两张清单”，坚持公司发展战略规划、人事、投资和财务等重大事项由党委前置研究把关。二是突出“人才主题”，提升组织凝聚力、战斗力。嘉州公司党委聚焦基层抓支部、推行支部标准化建设，强化思想教育和政治引领，认真执行“第一议题”制度，指导各支部开展主题党日活动和党员教育活动。三是突出“模范主题”，提升队伍执行力。嘉州公司党委充分调动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕“党建引领抓经营，全体党员进项目”的工作方针，引导党员积极投身重点项目、重点工作，发挥模范先锋引领作用，主动扛大旗，做表率，调动其他员工积极性，推动公司各项工作圆满完成。

二、以“动”促“进”，从内生动力入手推进市场化发展步伐

内生动力是企业实现市场化发展的第一动力，嘉州公司自改革三年行动开始以来，即从董事会、经理层、员工三个方面入手，充分调动员工积极性、创造性，从“内”开始推动市场化发展步伐。一是嘉州公司准确定位省市合营企业身份组建高质量董事队伍。充分利用省、市两级企业优势，从董事入手，融合省市两级精英，组建了一支具备丰富管理经验和市场化开发经验的董事队伍，以制度为抓手，以考核为动力，以发展为目标，进一步强化董事会定战略、作决策、防风险功能。二是嘉州公司推行经理层职业经理人管理模式。总经理、副总经理全面实行职业经理人管理，在总经理办公会议事规则基础上，配套制定了董事会向经理层授权以及经理层权责清单，制定科学合理的考核任务，强化目标任务考核，在保障经理层依法行权履职基础上进一步调动经理层积极性，确保经理层谋经营、抓落实、强管理功能。三是嘉州公司高度重视健全市场化经营机制工作。持续推进改革创新，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制。从员工团队组建到薪酬分配、绩效考核、人事晋升等方面全面与市场化接轨，在公司党委统一领导下，进一步管好“人”用好“人”，建立了一套“奖勤罚懒，能上能下”的用人机制，进一步激发了员工主动参与工作，开拓市场的内生动力。

三、以“创”促“发”，从创新创造入手构建市场化发展新思路

创新创造是企业实现市场化发展的永恒动力，嘉州公司作为乐山市首家省、市国有资本融合发展的企业，嘉州公司充分利用区位优势，以“一体两翼”的发展思路，通过创新创造不断开拓市场，构建别具特色的市场化发展新思路。一是抓好嘉州公司“本体”，突出嘉州公司市州会展企业龙头地位。嘉州公司立足乐山，先后承办了2020年“文旅三会”、第三届四川（乐山）中医药博览会、第八届四川国际旅游交易博览会、第十八届西博会乐山主题市系列活动，抓牢抓实基础会展工作，在各类展会中不断推陈出新，开拓办展思路，将传统展会与现代技术相结合，利用数字会展、网络会展等方式，圆满完成各项展会任务，得到乐山市委、市政府多次通报表扬，奠定了乐山市会展龙头企业地位。二是抓好“文博”“文旅”两翼，夯实嘉州公司市州会展企业龙头地位。“文博”板块上，围绕乐山市会展名城目标，把握区位优势，聚焦主责主业，迈出市场化步伐，以“乐山美食”为突破口，创新创办了“乐山国际美食节”、“嘉州盛宴”、“公园城市节—金泉美食展”等特色活动，以市场化方式助力乐山打造美食之都。商务部付艳特派员莅临“嘉州盛宴”展会，并对展会给予了高度好评；“文旅”板块上，嘉州公司利用金口河三线建设重点城市这一优势，打造了别具特色的“转转花开”三线舞台剧目，并在成都完成了首演，后续还将在北京等地开展巡回演出。同时创新创办了“in巷乐山”城市展示窗口，在成都地标“宽窄巷子”设立城市展厅，对外展示乐山文旅、乐山民俗和乐山美食。“in巷乐山”开设至今，吸引游客超过50万人次，嘉州特产线上线下销售额超过1000万元，举办了峨眉山春茶品鉴会、中国根雕书法专场展等经贸交流活动20余次，促成9个文旅项目签约，总金额达118亿元。今年7月第133期的《省委要情》刊登了“in巷乐山”专题，将它作为城市营销的成功范例向全省推广。